張沖董事長(cháng)到龍海玻璃和龍門(mén)玻璃 檢查指導工作
發(fā)布時(shí)間：
2018-12-21
12月19日，洛玻股份公司董事長(cháng)張沖到龍海玻璃、龍門(mén)玻璃檢查指導工作。
19日上午，張沖董事長(cháng)在中建材國際工程公司龍海玻璃項目經(jīng)理程玉東、洛玻股份公司總經(jīng)理馬炎、黨委書(shū)記王國強、綜合管理部總經(jīng)理王炳文陪同下，深入到龍海玻璃項目建設的各個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行詳細察看、檢查和指導，并聽(tīng)取了項目建設進(jìn)展情況匯報。
在龍海玻璃一樓會(huì )議室，張沖董事長(cháng)強調：一要補短板，嚴格時(shí)間節點(diǎn)，搶抓節點(diǎn)，持續推進(jìn)工程項目建設步伐。元月25日前，主線(xiàn)設備安裝、公用工程、廠(chǎng)房基礎土建要全部完成，三月底完成辦公樓裝修，完成綠化和道路，具備高水平點(diǎn)火條件。二要加強職工隊伍建設，員工隊伍的精神面貌和觀(guān)念要發(fā)生根本轉變，要按照現代理念做企業(yè)。三要扎實(shí)做好生產(chǎn)前的各項準備工作，做到措施到位，落實(shí)到位，引板1個(gè)月后達產(chǎn)達標；人員要精干高效，按200人定員定崗。
馬炎總經(jīng)理就項目建設提出了四個(gè)方面的要求：一要全力一赴抓好落實(shí)，做到工程項目建設和生產(chǎn)準備工作同步推進(jìn)。二要不斷加強工程項目建設管理，進(jìn)一步完善施工安裝質(zhì)量管理，層層嚴把質(zhì)量關(guān)。三要加強技術(shù)管理，進(jìn)一步完善技術(shù)方案，將技術(shù)優(yōu)勢、技能優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。四要確保施工安全，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
最后，王國強總經(jīng)理代表龍海玻璃表示：按照張沖董事長(cháng)、馬炎總經(jīng)理的要求，嚴格落實(shí)、嚴格要求、嚴格管理，再接再厲，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)，保證高質(zhì)量點(diǎn)火投產(chǎn)，為洛玻的轉型發(fā)展做出新的貢獻。
19號下午，張沖董事長(cháng)放棄午休，在洛玻股份總經(jīng)理馬炎、綜合管理部總經(jīng)理王炳文陪同下，來(lái)到龍門(mén)玻璃，視察了龍門(mén)玻璃的生產(chǎn)現場(chǎng)，并與龍門(mén)玻璃班子進(jìn)行了親切的交談，對龍門(mén)玻璃取得的成績(jì)給予充分肯定。對龍門(mén)玻璃今后的工作提出了五點(diǎn)要求：一要穩定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，要將原燃材料漲價(jià)的情況傳遞到下游客戶(hù)，對業(yè)績(jì)做出貢獻。二要籌劃好明年的生產(chǎn)與龍海公司的市場(chǎng)分工。三要與供應商做好溝通，切實(shí)降低成本。四要做好窯爐、設備安全。五要籌劃好龍門(mén)玻璃未來(lái)的發(fā)展。
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